2023年，在学校党委坚强领导下，资实部、国资办（经资办）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕一流大学建设目标，聚力提升国有资产治理能力、聚力支撑高水平科技自立自强、聚力服务提高人才自主培养质量、聚力保障战略科技力量和高峰学科，积极构建高质量资产与实验室工作体系，全面提升支撑服务学校“全面图强”的能力和水平。

 扎实开展主题教育。支委统筹、班子带头、专班推进，高质量召开专题民主生活会，确保学习效果；坚持“学做结合、以学促做”，以“聚焦高质量发展 夯实资源支撑保障”为核心，形成由1个主干问题、8个枝干问题、20个问题表现共同组成的“问题树”，涉及学生住宿空间资源、房屋出租出借等多项方案及制度，通过学校会议决策并执行落实；高标准做好审计整改“下半篇文章”，严格把握整改时限，完成阶段性整改任务。

  筑牢支部战斗堡垒。切实把思想和行动统一到学习宣传贯彻党的二十大精神上、统一到支撑保障教育科技人才“三位一体”发展上；加强党风廉政建设，压实主体责任，规范办事程序和部务活动，强化“窗口”意识，做好信息公开，不断提升工作透明度。

 树立大国资理念，强化一校三地国资管理，高质量开展年度资产盘点工作，国资管理规范化水平进一步提升。强化内控建设，组织开展国资管理专项整治、校企腐败专项治理、内控审计和改革“回头看”整改工作。推进资产盘活，建立健全盘活工作机制，通过整合优化、共享共用、内部调剂、出租捐赠等多种举措提高国有资产使用效益。

 聚焦“国之大者”，完善空间资源配置体系。落实学校党委部署，出台《关于进一步强化空间设备资源配置工作的若干举措》，成立空间资源配置工作小组，深化资源配置改革。坚持服务“四大”，坚持扶优扶特扶强扶新，优化布局、集约共享、融合利用，深入实施资源配置动态调整机制。坚持内挖外拓，提升空间保障能力；为重点学科重大项目提供1万余平米空间保障；推动教学科研单位3000平米空间的共享共用；收回鲁能大厦使用权并制定使用规划建议方案。

 聚焦“重中之重”，强化设备资源统筹配置。坚持使用效益与学科需求相结合，统一全校设备论证标准及程序，高标准开展大型设备配置论证。全力推进设备更新改造项目，安全、高效、高质完成设备采购工作，装备条件极大改善。持续推进大型设备开放共享，在科技部、财政部开放共享评价考核中取得“良好”成绩，测试收入增幅78.50%。学校首批自研自制仪器设备项目通过验收，山大系自研设备初见规模。

 内外兼修打造高质量实验教学平台。着力优化实验条件，统筹各类项目资源，重点支持基础学科和四新学科专业实验平台条件优化、融通建设。着力提升内涵建设，7个国家级实验教学示范中心全部顺利通过教育部阶段审核，2个中心推荐教育部典型案例，持续发挥实验室支撑人才自主培养作用。着力提升实验中心支撑力，支持多个教改项目、一批学生创新项目获国家级奖项，保障本科教育教学审核评估顺利开展。着力推进实验资源数字化，5门虚拟仿真实验教学课程入选国家一流课程，总数达16门，位居全国高校第一。着力推动实验室面向社会开放，组织部分实验教学中心暑期开放，强化校际交流，服务山东教育，辐射周边省份，为学校赢得良好声誉。

  做强公共技术平台，发挥资源集聚效应。做优校级公共技术平台，建成冷冻电镜平台，校级公共技术平台全年共计服务校内1052个课题组，校外80个单位；直接支撑Nature、Cell等重大原创性科研成果产出。建强院级公共技术平台，建设晶体材料研究院、药学院、集成电路学院等6个院级公共技术平台，进一步完善校、院公共技术平台支撑体系。推进设备技术能力提升，创建设备改造提升项目，引导面向前沿科技发掘设备技术效能；举办“大型仪器设备开放共享月”“齐鲁分析测量论坛”高校分析测试协会“测论”等系列活动，持续提升公共技术平台技术支撑水平。

 多元施策建强高水平实验技术人才队伍。强化工作研究，立足实验室建设和实验教学改革，组织实验室研究立项69项，不断提升实验室工作科学化水平。强化能力提升，开展海外研修、岗位交流、技能培训等，不断提升队伍实验教学、科研支撑、安全管理的理论素养和实践能力。强化工作激励，组织评选实验室工作先进集体18个、先进个人78人。强化队伍发展，协同人事部门进一步完善实验技术队伍岗位职责、聘期目标等。

 全面贯彻教育部工作要求，制定并落实《山东大学贯彻落实〈高等学校实验室安全规范〉工作方案》，部署6方面17项重点任务，推动实验室安全工作提档升级。严格落实隐患排查整改，专项及督导364次，检查实验室8119间次。强化安全准入及教育培训，组织准入考试通过人数17673人次，院级安全培训110余场，开展应急演练，生物安全专题研讨等育人活动。提升实验室安全信息化水平，建成基于“一平台、多模块”功能架构的实验室安全数字化服务平台。

 强化校地合作，协同政府部门做好轨道交通4、6、7号线临时用地保障，支持济南强省会建设；与历城区自然资源局、历城城发集团沟通协商，推进五宿舍西侧地块开发利用方案，推进历城区城市更新；推进槐荫区国家医学攻关产教融合创新平台项目，支持建设国际医疗康养名城。大力推进实验室开放，组织医学、物理、工训、机械等实验教学中心面向社会开放，举办暑期专题开放项目和各类主题开放活动，强化高等学校校际交流，服务山东教育，辐射周边省份，为学校赢得良好声誉。力促平台服务社会，公共技术平台已为清华大学、上海交通大学、中国石油集团等多家高校、科研院所及企业提供服务，服务领域及范围更加宽广。

     2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是学校“全面图强”迈入新阶段的关键一年。

 新的一年里，全体资实人坚持“守正创新、改革突破、笃行务实”：

 持之以恒深化思想解放。坚持党建统领、党业融合，持续加强政治能力建设，积极融入学校大发展格局，为学校一流大学建设提供坚实支撑。

 加快优化资源配置机制。在教育、科技、人才“三位一体”融合发展背景下，将物力与人力、财力等资源配置协同改革，以机制革新推动增强学校高质量发展的动能与活力。

 全力以赴落实发展要务。以“提升人才自主培养质量”、“支撑高水平科技自立自强”、“服务国家和区域发展”为牵引，统筹发展与安全，在重点工作上聚力突破，奋力推进高水平实验室、高水平设备技术支撑体系建设，乘势而上提升支撑保障能级。

 全面提升管理服务水平。深入贯彻国家对高校资产与实验室工作的各项政策要求，坚持科学规范、加强风险防控，持续提升治理能力和服务水平。