党建引领为民服务

扎实开展党史学习教育，提高党员干部和全体职工干事创业、服务师生的思想自觉和行动自觉。组织参观校史馆和科技馆，重温校史，坚定强校兴国理想。与学生党支部开展联学，深入推进“三全育人”。在学习和实践中站稳群众立场、树立宗旨意识，顺应群众期盼、实干践行初心，深入开展“我为群众办实事”实践活动，建设美育空间助力学生培养、优化公寓环境提供贴心服务、加强实验技术人员培育提升发展素养、建设公共平台响应科研需求、规范危化品管理保障师生安全、开展宣讲政策提高国资意识。

      国有资产规范管理   

组织召开国资委会议7次，出台《山东大学国有资产管理办法》等重要制度，不断推进国有资产管理工作科学化、规范化，提升资产管理内控建设水平。召开一校三地国有资产管理工作培训会，提升全校资产管理人员“大资产”意识。开展固定资产及科技成果年度盘点，规范实物资产捐赠，向教育部报备14批次资产使用处置情况。

实验室提质增效 

加强谋划，召开实验室工作会，明确“十四五”时期三大形势、五大任务、三大要求。规范治理，出台4项实验室管理制度；全校65个单位、873个实验室完成初始化登记备案；建设6S管理线上课程，全校启动推行6S管理。提高质量，建设智慧学习工场等高水平实验实训平台；青岛校区公共（创新）实验教学中心建立线上课程云平台，制作课程视频82个、实验操作视频11个、仪器操作视频57个，建立线上线下相结合的实验教学体系和“信息+”认知及实训平台，打破“资源、空间、认知”壁垒，实现实验教学新突破；校企联合共建7个实验实践平台，5门课程获评省级虚拟仿真一流课程。建强队伍，构建“1+2+N”实验技术队伍常态化培育体系。

 公共平台成效显现

强化公共技术平台建设，建成并启用电子显微中心，将我校显微成像技术推至原子水平；加快推进冷冻电镜结构解析平台建设，完成设备及场地建设招标工作，各项工作顺利推进。推进平台“四统一”规范化管理，持续提升公共技术平台运行效能，有力支撑原始创新，全年服务课题组1336个，较去年增幅36%；累计机时50万小时，增幅43%；支撑发表科研论文269篇、科研项目147项、引育人才31名。

 大型仪器配置管理守成创新

在科技部大型科研设备开放共享考评中连续四年保持优良成绩。自研自制仪器设备培育项目累计立项9项，重点支持的项目之一获得国家技术发明二等奖。圆满完成第56届高博会山东代表团的会务组织工作获中国高等教育学会“优秀组织奖”表彰。设备申购、招标、合同、入账、报销实现“不见面、不打印、不快递、不跑腿”全流程电子化；全年购置入账设备2.85万台件，6.55亿元；家具3.68万件，4000余万元。青岛校区积极整合460台大型设备信息，并拓展校外资源，协同建设“青岛蓝谷海洋仪器共享平台”，与国家海洋质检中心等加强区域合作共享，有力支撑校区教学科研发展。

空间需求保障有力

贯彻“新空间、新动能、新机制、新成效”资源配置理念，完成“永乐大典”项目、新一代半导体研发中心楼的空间配置。聚焦转化医学中心条件建设，拓展美里湖德迈工业园1.6万平米科研空间。签署历城区山大北路约3万平米空间使用协议。取得《龙山校区建设项目用地预审与选址意见书》，核定校区用地520余公顷。

宜居公寓温暖服务

优化宜居环境，新建兴隆山教师公寓健身场,整修千佛山青年教师公寓楼道,更换博士后公寓院区主供水管道,更新油烟机、煤气灶、家具家电等设施。青岛校区用好公寓资源、保障师生需求，启用公寓108套，新安置职工38人，腾空房源77间，保障新生入住，妥善安排教职工躲迁。威海校区打造拎包入住的温馨公寓，顺利启用专家公寓C、D区。

校属企业高质发展

圆满完成校属企业体制改革任务，成为首家百分百校企改革完成的教育部直属高校，启动科技创新成果转化基金，鸥玛软件成功登陆深交所创业板，进一步擦亮“山大校企系”品牌。

安全基础持续巩固

强力筑牢安全根基，出台8项制度并解读；组织15480人准入教育、14场次培训。紧扎检查整改闭环，开展2次专项整治；一校三地建立54人安全督导队伍，规范开展督导278次。着力抓牢关键环节，建成危废暂存库1个、危化品暂存间4间，危化品全部实现“一瓶一码一人一帐”动态管理；威海校区上线实验耗材系统，专项改造气瓶室，实现集中供气，消除安全隐患。持续推进信息化管理服务，上线办公耗材系统，率先实现全流程线上办理、财务统一支付。

强管理防风险促发展 

系统排查，全面扫描防范化解风险。以审计问题为牵引，深入分析原因，举一反三从制度层面进行源头治理，加强内部控制，把制度优势转化为治理效能。全年有14项制度修订及出台，国有资产归口管理的体制机制进一步明确，制度执行的常态化监督进一步加强，资产与实验室工作全过程管理的思维进一步巩固。